不知从什么时候开始，“赋能”这个词在业界流行起来，印象中最早应该是源于平台类企业。而随着大量平台类企业的兴起，“赋能”一词出现的频次便愈来愈高。

乍听乍看，“赋能”二字与平台创造价值的使命十分契合，用起来自然是得心应手，读者听众无不心领神会，并对该词的推广使用继续推波助澜，并且其他一些联盟及组织、活动也开始对其加以使用。

然而，有些貌似合理的事情，其实是经不起推敲的。

最近，笔者与业内某知名才俊聊天时，他谈及自己在公司内部管理大会的一句发言，“我们的合作伙伴其实都是精英，不能老说‘赋能’，能‘聚能’就不错了。”

一语惊醒梦中人。细想之下，简简单单的两个字，确实蕴含着不同的内涵与视角。

无论“赋能”还是“聚能”，都自带一种“带头大哥”的气场，区别在于前者之“赋”字意为可以帮助他人提升，必然是高于、优于他人;后者之“聚”字则着重于强调人缘好、人气旺，视角却不再俯视，而是相对平等的。

在行业媒体工作多年，笔者跟大量企业的上下各级别相关人员都打过交道。从本人的亲历来看，一些真正可以称得上成功的大企业出现过两种极端表现，一种是极为谦逊的，自上而下在待人接物时都显得谦虚谨慎;另一种则是张扬自大的，自上而下在举手投足中都散发出一种“问天下谁与比肩、老子天下第一”的气场。不难想象，直面并比较这两类企业，他们各自的特点肯定是相当鲜明了。

当然，也不排除一些非常优秀的企业，其能力的确足以为合作伙伴“赋能”，对于这样的企业说到“赋能”似乎无可厚非了。但这样的企业毕竟只是极少数，大多数企业尤其是一些新兴的创业型公司，自己还没整明白呢，怎么给别人“赋能”?甚至连“聚能”都谈不上!存在即合理，这类企业本身并没什么可丢人的，毕竟还有进一步发展和成长的空间。

好好说话，真的是一门大学问。但如果所有平台皆“赋能”，未免有些不自量力。即便是真正可以“赋能”的优秀企业，尤其是需要团结更多合作伙伴的平台类企业，用“聚能”而非“赋能”岂不是更有诚意、效果更好?子曾经曰过，“三人行，必有我师”，企业与企业之间亦是如此。由此可见，“赋能”不是单向的，而是双向“赋能”、互相“赋能”。

作为一家物流行业媒体，我们坚决力挺谦虚谨慎、戒骄戒躁、友好团结的行业发展情绪。

(原文为《中国物流与采购》杂志2019年第4期卷首语)