自2001年加入厦门象屿20年来，孙刚伴随着公司物流资源的布局和业务版图的拓展，先后被外派到广州、上海、唐山等地，一路开疆拓土，舍小家顾大家，以一股韧劲、干劲、闯劲，带领团队砥砺奋进。从行政岗位、中层管理直至领导挂帅，他始终保持党性，秉持开拓的思维和务实的作风，以实际行动勇当开拓创业的“拓荒牛”，为象屿的网络布局发挥先锋模范作用。

开疆拓土“急先锋”

20年来，孙刚如同“革命的一块砖，哪里需要哪里搬”，敢啃硬骨头，能打攻坚战。自2005开始，他曾先后被调往广州、上海、唐山等多地开拓新的业务板块。

因表现突出，孙刚2021年从厦门象屿速传供应链发展股份有限公司（以下简称“象屿速传”）副总经理正式挂帅总经理，带领团队迈向象屿速传“六五”战略规划的新征程。

在此之前，孙刚2017年推动组建象屿股份物流管理中心，完善职责和组织架构，为象屿股份从1000亿元向3000多亿元规模的发展提供了有效的物流保障。

他的外派经历包括：2005年，他被外派广州，设立象屿速传广州分公司，奠定华南区域综合物流发展的基石；2006年，他又奔赴上海，担任象屿速传上海公司总经理兼综合物流发展总监，探索自营库经营模式，保障客户货权安全；2008年，他被调回厦门，担任象屿贸易中心物流部管理人员，为贸易业务的发展保驾护航；2011年，他又被公司调往唐山，担任唐山象屿正丰国际物流有限公司（以下简称“象屿正丰物流”）总经理。

靠苦干啃下“硬骨头”

“一张行军床、一张办公桌、一个布衣柜、一条网线就是当时宿舍的全貌。洗衣服就在地上搓，和部队生活差不多。每天工作结束，到楼下仓库转一圈回去，已经是凌晨1点后了……”最近，孙刚回忆起2011年筹备象屿正丰物流的那段时光，依旧历历在目。

2011年，象屿股份投资成立象屿正丰物流，作为控股方代表孙刚受命赴任总经理。组建之初，团队没有仓库运营经验，业务流程、安全生产管理要求、组织架构设置、系统开发都要从零开始。为早日达成目标，孙刚和他的临时三人小组成员秉持象屿人的草根精神，以向下扎根的踏实稳健、向上生长的顽强坚定，每天扑下身子，工作至凌晨。

象屿人担当作为、务实高效的工作风格，让合资方及其团队深受感染，为后续队伍的融合及务实拼搏的工作基调奠定了基础。这次以轻资产模式构建物流节点资源的成功经验，也为公司后续对该模式的复制、升级提供了有益经验。

高度重视人才队伍建设

要耕好物流田，不仅要持续拓荒，更要培育发展的种子。站在公司长远发展的战略高度，孙刚同样深谙用人育人对企业发展的重要作用。

“年轻员工引进来要带起来、留得住、更要干成事。”孙刚通过创建针对性的系统化培训和一线轮岗制度，来推动年轻员工快速成长。除了“辅导员”，他还是“咨询师”，年轻员工在人生和职业发展道路上常感到迷茫困惑，他就利用休息时间，以“过来人”的身份与他们促膝长谈，答疑解惑。

针对一线老员工面临的发展瓶颈问题，他鼓励大家通过定期市场分析、对标分析，锻炼产业链思维。“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化”，孙刚构建起公司内部物流专家库评级机制，激发老员工持续进步的自驱力。

孙刚坚信，一滴水只有放进大海才不会干涸，一个人只有把自己和集体事业融合在一起才最有力量。二十载初心不改，他在物流征途上从未止步！（本文刊载于《中国物流与采购》杂志2021年第9期）