（上排自左至右：崔维星 、周韶宁、姚凯、陈嘉良、杨兴运、王拥军）

2020年已经翻篇，但百般滋味依然萦绕心头，我们希望永远铭记，但有一天终将忘记。为了忘却的纪念，《中国物流与采购》杂志特邀56位物流界领袖人物和典型代表，结合各自企业情况回顾2020年。以期通过他们的表述，再现一幅非比寻常的物流年度画卷。

崔维星 德邦快递 董事长

2020年对中国快递人来说，是不平凡的一年。疫情期间，广大快递人爆发出强大的力量，扛起了物资运输的重任。同时，2020年也是脱贫攻坚年，我们和众多兄弟企业，积极配合国家“快递进村工程”和“农产品进城计划”，拓展网点、助农扶贫，为社会做出应有的贡献。

2021年，我们将在大件快递市场领域继续深耕，完善快递员关怀和激励机制，为客户提供更高质量的服务！

周韶宁 百世集团 董事长兼CEO

2020年是特殊的一年，年初疫情突发，至今全球仍在战“疫”重要时刻。行业内则是百花齐放，激烈市场竞争写下了新课题，在危机中育先机，于变局中开新局。秉承行业“苦干实干，砥砺奋进”精神，百世携手数十万伙伴，以奋斗见初心，保持各项业务的稳定发展、肩负责任砥砺前行。危机中，百世绿色通道为防疫物资保驾护航；复产中，快递的及时恢复承担起了民生责任、物流车畅通了农特产品的滞销道路。2020年也是中国现代化建设进程中重要的一年，在党和国家政策支持下，以技术驱动服务，百世“下沉”“出海”提速，乡村快递驿站延伸服务深度，百世东南亚业务的启动与发展，更将一场场线上购物狂欢传递于海内外。随着经济快速复苏，电子商务的蓬勃发展将持续推动百世智慧供应链和物流服务的市场需求，百世将对业务进行战略调整，聚焦核心业务、强化业务协同，精耕精细化运营与数字化发展、提升服务质量和整体运营效率，创造更多长期价值。

姚凯 苏宁物流集团 执行总裁

2020年很难，但苏宁物流人从来不畏难。大年初一，苏宁物流开通防疫物资“绿色通道”，疫情下，总计3万多名一线物流人和服务人员，以及3800多辆运输车辆扛起“抗疫保供”担当。这一年，苏宁物流的触角也延伸到了更深更远的地方，全国35万社区的居民享受到“福社圈”的即时物流。苏宁物流的朋友圈迎来了更多伙伴，通过推出云仓产品、升级“美家计划”，为多行业用户定制一站式供应链解决方案，成为合作伙伴应对疫情和实现大促完美收官的秘密武器。

2021年，作为苏宁零售服务商战略转型的重要基石，苏宁物流将继续坚定物流基础设施服务商的使命，加速“新基建”布局，推进区域产业协同和深度合作，加速供应链解决方案的提质创新，与合作伙伴建立越来越紧密的协同关系，共同推动现代物流产业的转型和升级。

陈嘉良 联邦快递 高级副总裁、中国区总裁

作为全球少数能保障关键供应链畅通的公司之一，联邦快递始终坚守 “紫色承诺”应对新冠疫情挑战。我们自疫情爆发初期就以稳定的运力和全球网络运输紧急医疗物资，并成为首批在全球范围内承运新冠疫苗的企业。我们不仅在复工复产初期全力保障中国与全球市场的联通；还紧跟中国经济复苏的步伐，发力对外贸易、跨境电商和中小企业发展，拓展物流服务，使中国市场更深入地融入到全球经济之中；也从自身业务优势出发，对中国社会发展关注的环保、福祉等议题承担了企业社会公民的责任。在这前所未有的时期，我们深知肩负的使命和全球联通的重要性，也将继续发挥自身专长，携手行业和各界寻求复苏发展和共同繁荣的解决之道。

杨兴运 壹米滴答集团 创始人兼CEO

2020年是非凡的一年，一场突如其来的疫情给全世界带来了前所未有的挑战，也让我们在逆风破浪中一次次感受祖国的强大。面对突出其来的疫情，集团第一时间成立应急项目组指导一线积极复工复产，并在武汉设立抗击疫情应急指挥所，开始了一系列以武汉为核心圈的、联动全国的驰援行动，为疫情中的人们送去希望和力量。

过去一年，壹米滴答收获斐然，不仅在疫情期间获得行业资本认可，完成D+轮10亿元融资，助力集团朝着“客户首选的 基于物流的综合服务平台”方向大步迈进；也结合疫情的特殊影响，展开了一场线上云招商会，创下近200万人次观看的纪录，为集团2020年网点拓展打下坚实基础；在不断拓网的同时，集团正式揭牌成立“网络理事会”，充分发挥“网络理事会”的功效，更好的听取来自一线的声音，更好的服务全网。

在所有客户伙伴、网点伙伴、股东伙伴以及员工伙伴的全力支持下，壹米滴答集团以1015万吨的货量成绩，连续两年蝉联行业货量榜榜首，并成为行业内第一家货量突破1000万吨的企业。

王拥军 安能物流 董事长

2020年是危中有机的一年，在过去的一年里面，在充满动荡的市场里面，安能取得了前所未有的好成绩，同时实现了高增长和大规模盈利：行业内首创“云招商”模式，服务网络和覆盖密度进一步完善；推出定时达和安心达等高端物流服务，升级普惠达产品，进一步满足客户的个性化需求；定价2.0机制不断延伸，将规模提升带来的成本下降让利给更多的客户和加盟商；文化法则2.0全面更新，致力成为中国物流最有效率的连接者；迎合国内双循环发展格局，加大车队直营和分拨投入力度；全年的货量突破了日均5万吨。

展望2021年，在国内双循环的国内大局和企业内部数字化提升效率的驱动之下，安能充满了机遇，行稳致远，我们相信，稳健才是最远的发展道路，安能将牢牢把握稳健的发展道路，致力于持续扩大市场份额，持续的提升企业的效益。

（本文刊载于2021年《中国物流与采购》杂志第3期）