【全国物流劳模】陈方:20年坚守追梦,推动供应链转型升级
2021-01-15 17:52:26
导读:“很多人认为,成功来自个人努力。但个人的力量在时代洪流之中非常渺小,任何人的成功都离不开一个伟大的时代。我们要感恩这个时代,感恩社会各界对我们的关心支持和厚爱包容,也要感恩所有象屿人的努力。草根精神、事业情怀,这是象屿人的精神,也是我的一份坚守。”

“很多人认为,成功来自个人努力。但个人的力量在时代洪流之中非常渺小,任何人的成功都离不开一个伟大的时代。我们要感恩这个时代,感恩社会各界对我们的关心支持和厚爱包容,也要感恩所有象屿人的努力。草根精神、事业情怀,这是象屿人的精神,也是我的一份坚守。”2020年12月29日,厦门象屿集团有限公司(下文简称“象屿集团”)党委副书记、总裁陈方荣膺全国物流行业劳动模范。在接受《中国物流与采购》杂志记者采访时,他表示,这份殊荣属于象屿集团,属于厦门市物流协会,更是时代所成就的。

深耕象屿20年,陈方见证了象屿集团乃至中国物流行业的跨越式发展。他以务实的专业精神和前瞻的战略思维,不断实践、优化“搭平台、促共赢”的象屿模式,倾力推动总投资超500亿元的战略项目落地,为中国现代物流业模式创新、资源整合、提质增效提供了成功样板。截至2020年,象屿集团已连续3年稳居中国物流企业50强第2位,在财富世界500强中排名第298位,年营业收入超过3000亿元。作为厦门市物流协会会长,陈方还带领协会在供应链创新与应用、智慧物流、“互联网+”、新能源等先进领域积极拓展,在推进区域物流行业高质量发展,尤其是服务中小物流企业,整合链动各方资源方面做出突出贡献。

 图片9.png

争分夺秒打好疫情防控阻击战

“大年初二(2020年1月26日),我接到厦门市委主要领导的紧急来电,要求象屿集团勇担国企责任,全力配合市委市政府做好疫情防控准备,承担紧缺防疫物资的海外紧急采购任务。”陈方告诉本刊记者,时刻关注疫情态势的象屿人早已做好准备,从接到电话的那一刻起,他和同事们就逆行出征,全身心地投入“战疫”保供的最前线。

当时,包括医疗口罩在内的各种防疫物资紧缺。“请大家迅速行动起来,马上广泛了解国外医用口罩的进口渠道,有货的马上进口,有相关信息的立即汇总到集团公司。”陈方第一时间将这一需求发布到集团的高管群内。发完微信,他又立刻打电话给集团旗下所有相关公司负责人,逐一落实工作部署。

不到半个小时,第一个货源信息传来。陈方立即协调人员、组建团队,仅用72个小时就将首批境外采购口罩运抵厦门。随后的一个多月里,陈方带领象屿供应链团队紧密协作,从锁定资源、洽谈合同、签下订单、资金保障到协调物流订舱、装车、运输、清关、验货、入库……环环相扣、争分夺秒。“春节前刚换的手机电池都用坏了,那段时间基本都是24小时运转。”陈方笑着对记者说。

随后,陈方担任厦门市应对疫情指挥部医疗物资保障组成员,带领团队承担起厦门全市防疫物资的统一采购和仓储重任,总采购金额超过2亿元,仓库周转物资超过2亿件,倾力保障厦门市8家口罩生产企业持续生产。

“象屿集团在贸易物流领域的主营业务是大宗生产资料,口罩等防疫物资属于生活消费类资料,这一领域我们并不熟悉,因此这着实是一场硬仗。”陈方说,能够打赢这场战役,得益于厦门市委市政府的坚强领导,得益于社会各界的大力支持,得益于国有企业的政治觉悟和担当,得益于信息流业务流统一的精确指挥和高效运作,更得益于象屿集团多年来在供应链与国际化领域的发展与布局。

倾力推动供应链转型升级

供应链产业连接生产、分配、流通和消费,是构建双循环新发展格局的重要保障。长期以来,象屿集团在推动供应链产业转型发展的过程中,始终遵循“搭平台、促共赢”的理念。“通俗讲就是服务他人、成就自我。”陈方介绍,在这样的理念指导下,象屿人不断整合资源、延伸链条,从保税区内走向区外,从厦门走向全国,现在更沿着“一带一路”、国际化的道路不断迈进。

在陈方的推动下,象屿集团构建起“四流合一”的供应链综合服务平台,为中国制造业提供集采购、销售、物流、库存管理、资金信用等于一体的综合性解决方案,并通过物流有效掌控货权,提高业务黏性、降低业务风险,实现风险、利润、规模三者之间的统一。象屿集团还积极投身自贸区和国家物流枢纽建设,在厦门打造城市及城际物流配送中心、国际航运中心、五金机电物流集散中心、闽台中心渔港、台湾民生消费品集散中心等一系列平台项目,并且从无到有打通厦台海运快件通道,构建起链通全球的跨境电商服务网络平台。

依靠资本市场,实现产业经营与资本运作双轮驱动,是陈方推动供应链转型升级的又一“法宝”。在象屿集团挺进东北的过程中,他牵头发起的并购项目和三次融资,帮助象屿集团快速实现全面布局粮食供应链的战略目标,搭建起集种植、收储、物流、贸易、深加工、园区运营为一体的现代化农业全产业链服务体系,总投资超过200亿元,总仓储能力逾1500万吨,年玉米深加工能力超过300万吨,年粮食贸易量超过1000多万吨,成功打造了“国家增产、农民增收、地方增税、企业增效”多方共赢的象屿模式。

对标一流加快国际化发展步伐

除了在国内供应链领域发力,陈方还积极推动象屿集团实施国际化发展战略,拓展全球产业布局,对接国际资本市场,深度参与“一带一路”经济合作,助推构建双循环新发展格局。

“成为具有全球竞争力、以供应链为核心的综合性投资控股集团,是象屿集团提出的新愿景。”陈方表示,要获得全球竞争力,在大宗生产资料领域就应当做到全球化布局,有效连通国内国际两个市场、两种资源。因此象屿集团正着力加快国际化进程,通过香港、新加坡、印尼、美国、新西兰等境外平台,进一步提升国际化水平和全球资源整合能力。

象屿集团在印尼投资建设的250万吨不锈钢冶炼一体化项目,是象屿国际化理念的集中体现。陈方介绍,中国是全球第一大不锈钢消费国,而印尼拥有丰富的不锈钢生产原料红土镍矿。该项目将中国的市场需求、技术管理优势与印尼的自然资源优势、劳动力优势相结合,产生了可观的经济和社会效益。于象屿集团而言,不仅生产成本下降20%~30%,还形成了稳定的国际供应链;于印尼当地而言,不仅改善了基础设施,培育了产业,还解决了就业、促进消费,因此也受到当地的热烈欢迎。去年,该项目在做好疫情防控的前提下,坚持一边建设一边生产,实现了钢厂、镍铁厂的双投产。预计今年将全面建成投产,年产值可望超过300亿元。

以建设印尼项目为契机,象屿集团还积极进军境外资本市场,赢得国际资本的青睐。2018年,在陈方的牵头推动下,象屿集团获得惠誉国际信用“BBB”(投资级)评级,成为首家获得国际三大评级机构投资级评级的厦门企业,并在境外成功发行5年期5亿美元债券,得到贝莱德、蓝湾资管等国际老牌投资机构的认可,超募倍数近7倍,实现在国际资本市场精彩“首秀”。在陈方的推动下,象屿集团遵循“一带一路”国际化拓展思路,贯彻落实习总书记提出的构建国内国际双循环相互促进新发展格局,2020年实现进出口总额同比增长超过40%,有效地发挥了供应链企业在“六保”“六稳”中的重要作用。(本文刊载于《中国物流与采购》杂志2021年第2期封面专题)


关于我们| 新闻中心| 杂志在线| 专题策划| 编委会主任| 编委会常委
©2020 中国物流与采购杂志 京ICP备18034549号-1