为大力弘扬企业家精神，进一步激发广大企业家创新争先的热情，因地制宜发展新质生产力，奋力推进中国式现代化江苏新实践，谱写“强富美高”新江苏现代化建设新篇章。3月18日，由江苏省企业联合会、江苏省企业家协会主办的“2022-2023年度江苏省优秀企业家发布会”在南京江苏省会议中心盛大举行。
大会对2022-2023年度为江苏经济做出突出贡献的57位优秀企业家给予表彰。会上，北汽重卡党委书记、总经理吴越俊被授予2022-2023年度“江苏省优秀企业家”荣誉。
勇挑重担再创业
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。2021年10月，为促进北汽集团自主品牌南方商用车战略之崛起，吴越俊主动请缨，调任北汽重卡党委书记、总经理，去挑战又一职业巅峰——在江苏省常州市建立一座具备行业领先的数字孪生智慧标杆工厂。项目初期，他率领团队从零开始，推进项目建设与策划，在2021年实现项目的快速启动。仅用三年时间按期高质量地完成了项目建设目标，完成了从蓝图擘画到生根发芽的全过程，走出了一条快速又充满挑战的高质量发展之路，为下一步正式运营打下了良好的基础。
B+U方面，吴越俊及时调整建设计划及应对措施，通过科学排布关键施工路径，增加施工人员、施工班次、施工机械等方法，综合采用增添发电设备、派遣人员进驻供应商现场督促等多种方式追赶进度，将工期由原来的20个月缩短至19个月，快速满足设备安装和生产条件。
M+E方面，细化设备到货和安装调试计划，从施工安全、施工进度、施工质量及试生产陪产等方面制定针对性措施，亲自指导公司各部门对设计、采购、安调、材辅料等问题专项攻关，累计完成989台套设备和1687台套工装的安装调试工作，并于2022年10月开始联机调试。
高位谋划抢市场
除推进项目建设快速达产以外，吴越俊对当前的市场环境进行了精准的研究与洞察，精准研判重卡行业已经由前期的产品竞争转变为质量、成本的竞争，也基于此提出了“高质量、低成本”这一企业战略，在业务全价值链设计了一整套发展方略并实施应用，获得了政府、合作单位、客户等相关方的高度认可。
搭建了先进的营销体系，成立全球精益销售中心，搭建生态销售网络，为客户提供绿色、便捷、智能、高价值的一站式服务解决方案。完成了125家销售网络开发，同步做好金融开发、赋能、人员认证等工作；实施区域代理制，用最少的网络覆盖最多的区域，实现厂商双赢。完成680家服务网络开发与培育，创新配件供货模式，减少转运环节，配件价格下降15%，运营成本下降50%，保障配件准时到位并降低物流成本。
精益战略助研发
吴越俊审时度势，构建了以质量和效率为目标的研发新模式。精益细分市场管理，结合市场需求进行取舍，科学布局产品，一期仅利用11个根车型，聚焦16个细分市场实现对行业70%的需求覆盖，打造干线、煤炭、合规重载渣土车及搅拌车市场核心竞争优势；试点模块总经理制度，产品开发阶段做好质量、成本控制工作；建立超级BOM点单系统，进行专业化/场景化点单，实现专业用户的精细化需求、普通用户的快速点单需求；创新目标管理体系，将开发目标分解到模块、零部件、供应商，以确保开发目标的实现；挖掘沉没成本，改善灰度质量，减少部件品种，去除冗余功能，减少零部件品种，开发投入成本降低5%；实行独家供货，生产成本降低10%。完成了新能源产品的开发与推进，首批产品定位为8×4纯电自卸车及8×4纯电搅拌车，在2023年世界新能源博览会上北汽重卡自主研发生产的新能源车——纯电动城建渣土车首度亮相，为常州新能源之都建设贡献力量。
数字孪生促生产
在制造方面，他提出了建立以数字孪生为基础，持续创新的制造平台的构想，将制造管理核心建在工位上，实现了制造质量、效率、成本的最小单元管控，自下而上的推进制造质量、效率、成本最优；建立以准时化生产为中心的订单管理体系，提高订单质量，增加生产准备周期，去除库存冗余，库存成本占用降低20%，实现经营效率最优；充分发挥数字孪生智慧工厂的自动化、数字化、信息化和智能化优势，实现从虚拟仿真到实操的镜像管理，保障生产效率和制造成本国内最优并持续改善。
产品质量是企业的生命线，他创新搭建以“工程师、作业者、合作伙伴”为三类核心的质量保证主体，推行全员质量文化，实施质量精益运营，客户满意达到国内TOP3。过程验证方面，通过对质量目标与质量大数据管理、质量体系、质量控制、质量改进和合格证管理等业务模块信息化集成，以质量门为工作站点，实现系统信息互联。建立了一个贯穿全价值链的质量信息系统，形成真正的质量管理闭环，为客户提供零缺陷的产品。质量信息管理系统开发方面，“以需求为导向，以科技为引领，以价值为创造”打造全行业首家全价值链质量管理系统AQMIS。AQMIS系统中供应商质量协作平台全面对供应商开放，实现全面质量管理、数据互联共享和持续改善；首期投资近2亿元搭建国内一流水准实验室，配置各类试验检测设备100余种，具备整车仿真分析、环境模拟、精密测量、早期匹配试验等功能。
管理创新提效率
创新组织模式、提升组织效率。在人员招聘方面，公司广纳英才，截至目前已到位员工1700余人。通过开展赋能培训，举办“促经营”“暖人心”的系列活动，干部职工对北汽重卡乃至北汽集团的战略有了清晰的认识，对企业的认同感逐步增强，干事创业的“精气神”日渐高涨。
除此之外，吴越俊积极稳妥推进碳达峰碳中和，提前在节能环保方面创新布局：在制造端碳排放管理方面，与项目建设并行开展，重点做好设备数字化检测、智能控制和余热回收；规划光伏发电，进一步强化碳排放、碳补偿管理，保障企业高效用能、绿色用能；加快新能源产品的开发，围绕民生需求，做好应用场景规划，实现换电、氢燃料等产品落地，满足未来国内尤其是长三角区域对新能源产品的需求。
于高山之巅，方见大河奔涌；于群峰之上，更觉长风浩荡。此次表彰，体现了江苏省企业联合会、江苏省企业家协会和社会各界对吴越俊总经理的认可与肯定。未来，在吴越俊的带领下，北汽重卡将持续坚持“高质量、低成本”企业战略，积极融入江苏高质量发展新格局，持续贯彻落实以“创新”为核心的企业文化，紧跟数字化浪潮，充分发挥创新主导作用，以技术创新与管理软实力双轮驱动因地制宜发展新质生产力，将数字化进行到底，让降本增效价值最大化，真正以数字技术为用户创造价值，为江苏经济发展贡献更多智慧和力量。
