短歌奋进创伟业，百舸争流创新高。1月15日，北汽重卡与全球供应商伙伴在江苏常州隆重集会，召开“质为先 致未来——2024北汽重卡B-Mark大会”。北汽重卡党委书记、总经理吴越俊及经营管理团队出席了本次大会并作了以“质为先 致未来”为主题的北汽重卡采购战略报告，与广大伙伴供应商共商共建、共享共赢的长远发展大计，发布了北汽重卡新一批B-Mark认证免检伙伴供应商，表彰了B20伙伴供应商，致力于以高质量产品与服务解决方案共同构建中国的世界级重卡品牌。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席陈青波主持。

吴越俊高屋建瓴、深入浅出地从宏观经济环境、物流环境、竞争形势等方面对2024年市场预测和焦点市场进行了系统分析和深度研判。他指出，2023年北汽重卡与各供应商伙伴锚定目标、通力协作，以“高质量低成本”创新合作模式为抓手取得丰硕成果，产品市场的初步成功，战略目标的初步实现，供应商网络建设初步建成，以准时化为中心的OTD交付体系初步形成，以三个文件为中心的零部件开发体系初步形成，创新合作模式初见成效。

吴越俊强调，质量永远是北汽重卡与供应商伙伴合作的红线和底线，2024年北汽重卡将在三个文件、B-Mark认证、质量绩效、全生命周期成本、准时交付等方面建立日益完善的制度体系，以精益运营为基础，与广大供应商合作伙伴一起消除灰度质量、挖掘沉没成本，打造高质量采购体系。

吴越俊指出，2024年重卡市场已进入新的机遇期，北汽重卡要与供应商合作伙伴精诚合作，牢固树立质量就是企业“生命线”意识，持续提升产品质量，利用“高质量”这一致胜法宝，坚定不移地贯彻落实“高质量低成本”企业战略，真正建立产品核心竞争力，在市场红海中突围破局。他要求，

一是完善和优化“三个文件”为中心的零部件开发体系，消除灰度质量，降低设计冗余，从源头确保企业战略实现；

二是持续推进“B-Mark认证”为中心的供应商质量管理体系，不断提升供应商保障能力，提高零部件质量总体水平；

三是构建“质量”为唯一评价标准的绩效评价体系，以质量绩效作为决定未来合作的唯一依据；

四是继续深化“全生命周期总成本（TCO）”成本控制体系建设，重点提升零部件精准开发、物流供应过程管理。

五是强化计划管理，创新订单模式，持续提升订单“准时化”交付能力。

副总裁、技术中心主任林梅友作题为《以三个文件为中心 夯实零部件开发体系》的产品创造业务报告。他为我们深刻地总结了2023年产品创造工作，并夯实以三个文件为中心的零部件开发体系，重点发布了2024年的工作安排，将持续加强与供应商伙伴的协同开发能力，提升产品的质量与竞争力！

质量管理部总监张春彬发布了北汽重卡“2024B-mark认证优秀供应商”，表彰对北汽重卡零部件模块质量提升起到了带头引领作用和为北京重卡市场优质口碑做出重大贡献的合作伙伴。据悉早在2022年12月，北汽重卡在业内首创了B-MARK认证标准，对供应商绩效以“质量”作为唯一评价标准，于供应商、工人、工程师“三类人”，通过九维度B-MARK评价标准对供应商质量保证能力进行判定。最终，15家供应商荣获2024 B-mark认证优秀供应商”证书。

质量采购部总监魏广作题为《坚持质量为中心，打造合作共赢2.0》的采购业务报告。他系统分享了2023年北汽重卡采购目标实绩和工作剖析，以及2024年质量采购共赢安排，并强调要坚持以质量为中心，打造供应链体系合作共赢2.0，确保高质量在采购与质量环节践行落地。

陈青波作题为《清风正气 廉动发展》的北汽重卡合规工作报告，他以“廉动公开、廉动透明、廉动合规”为关键词，系统阐述了不闯雷区、不踩红线，健康良性发展的现实意义，并希望与供应商伙伴携手同心，并肩共筑“廉洁、诚信、共赢”的合作关系，共同推进公开、公平、公正的北汽重卡阳光采购工程，为双方长期、稳定、健康的合作奠定坚实基础，共同支持北汽重卡的稳步上量和高质量发展！

大会还表彰了在质量管理、产品开发、技术创新、订单保障、商务配合等方面表现优异，贡献突出的19家合作伙伴，授予“北汽重卡B20伙伴供应商”荣誉称号，出席领导分别为获奖单位颁奖。

海阔天空放眼望，鲲鹏之志向未来！北汽重卡将以本次大会成功召开为契机，围绕“高质量低成本”的前瞻性战略，携手全球供应商伙伴围绕质量创新创变，打造核心竞争力，践行质量合作共赢，从质量走向世界，从北京走向世界！