2000年怡亚通刚刚成立三年时，我便入职了，当时公司总人员不达百人。时隔近20年的今天，怡亚通已经发展成为供应链领域的领军企业，全球员工近3万人，服务网络覆盖全国320个城市和地区。

李倩仪：怡亚通集团副总裁兼物流平台总裁

20年，我与怡亚通共同成长

在与怡亚通共同成长的20年间，我亲历了公司由小变大的每一次飞越与发展蜕变，从广度供应链服务模式探索，到380深度供应链服务战略开创，再到“供应链+”战略创新，O2O供应链商业生态圈构建。目前，我主要分管物流、总裁办及供应链的营运工作。我始终认为，公司的健康稳定发展离不开员工认真负责的工作态度和饱满的工作热情，而每一位怡亚通人都在为“供应链改变中国”而荣耀践行。

跟随着公司每一次的发展步伐，在管理物流多年之后，2016年底公司决定对物流进行变革，将全集团的物流资源与物流优势进行大整合，成立怡亚通物流平台，我有幸成为物流平台负责人，带领怡亚通物流从“企业物流”向“物流企业”转型。

超越自我，突破转型

企业改革不能闭门造车，需要深入物流一线了解客户最真实的需求。在这个时期，我同所有怡亚通物流人一样，走上超越自我，突破转型的道路。

“物流行业更适合男性”的普遍认识，在怡亚通中并不适用，我的团队里从事物流事业的女性并不在少数，我们同其他男同事一样，为了物流平台健康稳定的发展，无数次加班、开会，讨论战略，修改方案。通过不断实践，我们坚定了通过打造一张具有科技含量的智慧物流天网、一张仓配一体的全覆盖地网、一张具备专业性的人网，即“三网合一”战略，全面推动怡亚通物流升级的目标。

为了实现这一目标，几年间，我们深入全国30多家分、子公司，对全国200多个城市的仓储情况、设备人员配置、合作品牌、物流服务内容等进行调研与考察，利用怡亚通千亿的供应链体量，充分整合内外部资源，发挥物流的势能，将物流在供应链的载体作用放大，实现“物流、商流、信息流、资金流”四流合一，打造具有供应链基因的物流企业。

在这个过程中，我们充分发掘女性的耐心与处事的周全，在怡亚通物流体系内全面推动物流信息化建设，运用上下游资源，搭建强大的专业化团队，积极推动外部业务发展，全面开疆拓土，以创新的重、轻资产结合的模式开拓供应链整合基地，推动搭建起全程供应链服务的主动脉。在做好传统物流业务的同时，我们开展了以智慧托管为代表的创新业务，以创新的模式带动物流的转型升级。

怡亚通物流现在所取得的成绩，离不开每一位怡亚通物流人孜孜不倦的奋斗!