2026年9月10日，第七届供应链管理年会在厦门国际会议展览中心隆重开幕。本届年会以“数智无界·聚链焕新”为主题，由中国物流与采购联合会主办。来自政产学研各界的3000余位代表现场参会，共同探讨人工智能时代供应链转型升级的方向与路径。

Part.01开幕式

厦门市政协党组副书记黄晓舟

厦门市政协党组副书记黄晓舟系统阐述了厦门在“AI+供应链”领域的最新探索与阶段性成果。黄晓舟指出，当前数字技术日新月异，人工智能正在深刻重塑全球供应链格局。2025年，厦门获批建设国家人工智能应用中试基地，是全国唯一聚焦国际物流供应链方向的国家级中试平台。今年6月，中试基地首批建设成果正式公布，5大类22项创新成果集中亮相。其中，自主研发的供应链垂域“智链大模型”填补了通用大模型在国际物流专业赛道的应用空白，已建成超700TB高质量数据集，同步推出全球智能气象引擎、供应链舆情洞察平台、行业AI攻防演练平台等核心能力，正在推动供应链从“靠经验决策”走向“靠数据驱动”。目前，中试基地建设成果已在建发、国贸、象屿等企业的铁矿石贸易、供应链保供、大宗物流多式联运等场景完成规模化落地。黄晓舟表示，当前厦门正在围绕3+1城市发展转型升级总体框架，坚持稳中求进，扎实推进高质量发展。厦门将持续用好农洽会、中国供应链管理年会等重大平台，坚持数字赋能、开放协同理念，持续打造市场化、国际化、法制化的营商环境。

国际采购与供应管理联盟全球主席、中国物流与采购联合会会长蔡进

在开幕式发言中，国际采购与供应管理联盟全球主席、中国物流与采购联合会会长蔡进围绕供应链发展面临的外部环境、供应链重构的内涵特点及未来方向发表讲话。蔡进指出，当前供应链发展外部环境变化主要体现在四个方面：一是地缘政治环境变化，国际冲突和地缘政治风险上升；二是技术革命加速发展，数字化既带来巨大机遇，也存在潜在风险；三是极端气候变化，极端天气和自然灾害更加频繁，对供应链稳定运行构成挑战；四是地区和国别经济结构发生变化，东南亚、非洲等地区可能成为未来全球经济新的增长点。当前，全球产业链供应链正在经历深刻重构。

关于供应链重构的内涵，蔡进提出五个转变：战略导向从效率优先转向安全与韧性并重；主导力量从生产者主导转向需求主导；空间布局发生再平衡，从单纯全球化转向“全球布局、区域深耕”；治理重心从被动应对转向主动构建；价值逻辑从物理流动转向数据驱动。蔡进将当前供应链重构的特点概括为“五化”：政治化与安全化、短链化与近岸化、数字化与智能化、多元化与备份化、绿色化与低碳化。他指出，供应链已不再是一个纯粹的商业问题，芯片、关键矿产、医药原料、稀土等越来越多被纳入国家安全范畴；技术正在成为供应链重构的核心动力；多元化不等于简单的国产化、本地化，更重要的是合理配置供应商的区域分布；绿色低碳正从“加分项”逐渐变成市场准入门槛。

中国物流与采购联合会副会长胡大剑

开幕式由中国物流与采购联合会副会长胡大剑主持。

Part.02上午主论坛环节

开幕式后进入主论坛环节。上午主论坛上半场由中国物流与采购联合会采购与供应链分会专职负责人彭新良主持。

中国物流与采购联合会采购与供应链分会专职负责人彭新良

中国物流与采购联合会采购与供应链会员服务体系建设启动仪式

主论坛举行了中国物流与采购联合会采购与供应链会员服务体系建设启动仪式。按照中物联统一部署，采购与供应链管理专业委员会正在履行更名程序，拟更名为“中国物流与采购联合会采购与供应链分会”。以此为契机，分会将围绕信息资讯、行业研究、标准建设、人才培养、国际交流、资源对接等核心板块，打造覆盖会员全生命周期的服务体系。胡大剑，中国物流与采购联合会副会长何辉，中国华能集团有限公司副总经济师杜大明，国家能源投资集团有限责任公司副总工程师张胜利，中国东方电气集团有限公司经济运行与供应链管理部部长汪朝林，中国中化控股有限责任公司生产经营部副总监欧阳兮，中铝物资有限公司董事长于华，哈尔滨电气物资有限公司副总经理姚粤虹，中国第一汽车股份有限公司供应链管理部总经理助理王志坤，陕西煤业化工物资集团有限公司董事长郭旭东共同见证了会员服务体系建设仪式的启动。此举也标志着中国物流与采购联合会采购与供应链分会会员服务工作进入体系化、专业化的新阶段。

中国物流与采购联合会、厦门市商务局、中国（福建）自贸试验区厦门片区管理委员会三方战略合作协议签署仪式

随后，中国物流与采购联合会、厦门市商务局、中国（福建）自贸试验区厦门片区管理委员会签署三方战略合作协议。厦门是全国首批供应链创新与应用示范城市，拥有得天独厚的区位优势和开放基因，是国内供应链生态最为活跃的城市之一；厦门自贸片区在制度创新、贸易便利化等方面成果丰硕；中物联则在政策研究、标准制定与行业协同方面发挥着重要引领作用。三方优势高度互补，合作基础坚实。

在蔡进、胡大剑、厦门市商务局党委书记陈敏、中国（福建）自贸试验区厦门片区管理委员会副主任郑耀共同见证下，彭新良、厦门市商务局副局长黄慧菁、中国（福建）自贸试验区厦门片区管理委员会经济贸易发展局局长李斯塔代表三方签署协议。三方将围绕供应链创新与应用、人才培养与交流、国际合作、政策研究与咨询等领域开展深度合作，共同打造供应链高质量发展的“厦门样板”，为全国供应链创新与应用提供可复制、可推广的经验。

中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员、中国人民大学商学院教授、博士生导师宋华

宋华以《人工智能时代的供应链创新》为题发表演讲。宋华指出，中国供应链正经历从数字供应链向AI原生供应链的深刻演进。这一过程分为三个阶段：数字供应链以技术打破信息孤岛、实现数据可视；数智供应链深度融合AI与大数据，使供应链具备自主分析、预测与决策能力；AI原生供应链则是从架构、数据、决策、组织四个维度同步原生构建，实现“人机协同”的智能系统。宋华提出，AI供应链由三层架构支撑：数据底座层负责全域数据的感知、清洗与资产化；协同技术层通过云计算、物联网、区块链等实现跨主体实时协同；人机协作层让智能体辅助人决策，人保留关键决策权与监督权。三者缺一不可。

中国南方电网有限责任公司供应链管理部副总经理钱海

中国南方电网有限责任公司供应链管理部副总经理钱海分享了南方电网现代数智供应链创新实践。南方电网以数智化提升运营效率、以绿色化增强发展动能，为我们展示了央企供应链改革的生动实践。

京东集团副总裁、京东工业CTO谷应鲲

京东集团副总裁、京东工业CTO谷应鲲在演讲中分享了京东工业在AI赋能供应链方面的实践成果。2026年上半年，京东工业部署了70多个AI智能体，覆盖商品标准化、同品识别、商品寻源、议价、履约和结算等供应链核心流程。AI增量GMV占重点企业客户GMV的6.5%，AI驱动核心岗位人效提升16.6%。谷应鲲表示，这些成果说明，AI正在从模型能力进入生产系统，从技术指标转化为增长能力和组织生产力。谷应鲲深刻解析了京东工业倾力打造的JoyIndustrial 2.0工业大模型，该模型展现了AI技术在工业品供应链领域的前沿探索与实践成果。JoyIndustrial 2.0将AI能力全面嵌入标准化、高重复性岗位，在供应链合规、AI CAD、垂直品类大模型构建等领域已在真实场景中落地应用。该模型通过“AI专家”模式，在规模增长、人效提升、风险治理等方面创造了扎实价值，实现了技术创新与产业价值的同频共振。

中国交通物资有限公司副总经理王燕

上午主论坛下半场由中国交通物资有限公司副总经理王燕主持。

中国移动通信集团有限公司供应链管理中心副总经理吴江在演讲中重点介绍了“本体驱动的AI供应链管理”理念。他指出，当前以大模型和Agent方式部署AI+供应链仍存在诸多局限性：业务语义理解不稳定、数据分散在不同业务系统且格式不统一、知识和经验无法沉淀、Agent无法适配流程规则和数据定义的频繁变化等。吴江阐释了“本体”这一核心概念——它是一个企业或组织的数字孪生体，将现实世界中的订单、设备、仓库、供应商、运营流程等，翻译成机器可理解的对象、属性、链接和动作。本体的价值在于，它把一家企业完整地“翻译”成一个机器可以理解的数字世界，使人类与AI Agent能够在运营工作流程中协同工作。吴江以Palantir为案例，展示了本体方法论在跨行业场景中的复用能力。

华为运输管理部部长王鹏飞

华为运输管理部部长王鹏飞在演讲中指出，在不确定性成为常态的背景下，供应链的底层逻辑正从效率优先转向动态适应能力。他结合华为全球化运营实践，分享了AI时代企业出海面临的挑战与战略机遇。王鹏飞表示，当前供应链韧性不再是成本项，而是核心竞争力。领先企业正从“响应型供应链”向“自适应供应链”再向“自主供应链”演进，韧性嵌入供应链DNA，区域化、多本地化供应网络成为趋势，管理层KPI纳入韧性指数，供应链可见性正从一级向二三级供应商延伸。王鹏飞强调，智能化是应对供需不确定性的关键路径。华为通过构建内外部生态链接，打破数据孤岛，打造资源“数字化”底座，以AI实现敏捷调度与资源整合，人机共治的自治供应链是未来五年的主航道，将打开数倍增长的新空间。

上午主论坛发布了两份重磅行业报告，成为全场关注的焦点环节。

《中国数智供应链发展报告（2026）》发布现场

主论坛上，中国物流与采购联合会正式发布《中国数智供应链发展报告（2026）》。报告由中国物流与采购联合会联合中国数联物流信息有限公司、罗兰贝格企业管理（上海）有限公司共同编制发布，是中国物流与采购联合会首次以成熟度评估模型系统呈现我国企业数智供应链发展水平的年度研究报告。报告由中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会副主任委员、北京乐思门咨询有限公司总经理胡珉进行解读。报告基于329份有效样本，围绕战略与治理、组织与流程、技术与数据、人员与技能四个维度，对企业数智供应链发展水平进行了探索性评估。报告创新性地提出了从L1初始级到L5生态级的五级成熟度模型：L1为单点记录、被动响应阶段；L2为职能数字化、基础系统应用阶段；L3为规范级，实现企业内部集成与流程衔接；L4为协同级，打通供应链上下游实现预测分析与跨组织协同；L5为生态级，构建生态网络实现联合应用与智能决策。评估结果显示，样本企业中L1初始级占22.5%，L2发展级占29.2%，L3规范级占23.1%，L4协同级和L5生态级合计占25.2%，呈现低中阶广泛分布、高阶企业形成一定规模的结构特征。胡大剑、胡珉、中国数联物流信息有限公司市场运营部副总经理金鑫、南方电网供应链集团有限公司总经理郑之茂、中国石油天然气集团有限公司工程和物装管理部副总经理褚元林、中国华电集团有限公司工程建设与供应链管理部副主任许晓斌、华润现代服务有限公司副总经理冯凯、北京外国语大学国际商学院教授马潇宇、中国节能环保集团供应链公司副总经理张昊原、航天新商务信息科技有限公司总经理贺萃群、厦门绿发投资有限公司总经理杨建华、浙江省交通投资集团有限公司招标采购管理中心主任魏健等嘉宾共同见证了报告发布。

《全球供应链发展趋势蓝皮书（2026）》发布现场

中国物流与采购联合会与安永（中国）企业咨询有限公司联合发布《全球供应链发展趋势蓝皮书（2026）》（以下简称《蓝皮书》）。《蓝皮书》立足全球视野与中国实践，系统梳理全球供应链演进路径，研判未来发展趋势，为政策制定者、行业组织及供应链各参与方提供战略参考。《蓝皮书》指出，全球供应链正经历深刻的系统性重构，从效率单极的全球化范式加速向效率与安全并重的再平衡时代演进，三股结构性力量正在不可逆地重塑全球供应链的底层逻辑：人工智能正实现从“辅助工具”向“自主代理”的质变；地缘政治正从“外部风险”向内嵌成本转化；绿色合规正从自愿倡议走向强制门槛。贸易格局从“再平衡”走向“再区域化”，全球价值链由“长而细”转向“短而韧”；技术路径从“数字化”走向“智能化”；绿色合规从“自愿倡议”走向“强制门槛”。展望2027年，全球供应链将呈现技术智能化、网络韧性化、绿色可持续化、地缘战略化、治理人本化五大核心发展趋势。

《蓝皮书》由安永大中华区数字化供应链与智能制造咨询服务合伙人陈啸风解读。中国物流与采购联合会公共采购分会专职负责人宋翔，中国长安汽车集团有限公司采购与精益管理部总经理蔡勇，中铁物资集团有限公司总经理王成伟，中国能源建设集团有限公司供应链管理部采购管理处处长张雏，厦门建发股份有限公司董事长林茂，厦门象屿集团党委委员、总裁、象屿股份董事长吴捷，厦门国贸集团股份有限公司党委委员、总法律顾问蔡嵘，山东高速集团有限公司招标采购部副部长杨洋，厦门市现代供应链联合会秘书长林少云、陈啸风等共同见证《蓝皮书》发布。

Part.03下午主论坛环节

9月10日下午，会议围绕人工智能赋能采购与供应链、现代化能源装备供应链建设、供应链韧性评价、供应链出海、数据要素应用等议题继续展开交流，并举行两场赛事颁奖活动，汇聚行业组织、企业和专家学者的实践与思考，持续推动安全、韧性、开放、智能的现代化供应链体系建设。

下午首先举行了2026人工智能应用大赛“采购与供应链赛道”颁奖仪式。仪式由中国物流与采购联合会采购与供应链分会主任助理常朝晖主持。本届大赛进一步完善赛事规则，设立“通用赛项”和“AI实战擂台赛”两个赛项，赛事由2026年4月起启动，共吸引120个项目参赛。经初赛选拔，50个优秀项目晋级决赛。9月8日至10日，42支队伍在厦门完成现场展示、专家评审与实战测评，各项评审工作现已全部结束，“通用赛项”共产生一等奖11名，二等奖14名，三等奖16名。“AI实战擂台赛”共产生9名最佳实践奖。

颁奖仪式期间，中国物流与采购联合会采购与供应链分会发布《2026“人工智能+供应链”创新发展报告》。报告立足2025年十大供应链创新场景，围绕供应链价值创造与智能升级的效率、合规、决策三大核心领域，系统梳理主流应用创新和前沿探索，研判代理式人工智能（Agentic AI）、供应链智能体与智能决策系统的发展趋势。中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员、上海交通大学苏州人工智能研究院供应链人工智能研究中心主任蔡鸿亮作为报告主笔人介绍报告主要内容。

中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员、上海交通大学苏州人工智能研究院供应链人工智能研究中心主任蔡鸿亮

随后，中国东方航空集团有限公司综合管理部副总经理陆斌主持会议。

中国东方航空集团有限公司综合管理部副总经理陆斌

中国东方电气集团有限公司经济运行与供应链管理部部长汪朝林以《数智聚链向新绿色协同致远——共建安全韧性现代化能源装备供应链》为题作主题演讲，分享能源装备产业以数智化、绿色化和上下游协同提升供应链安全韧性的探索。

中国东方电气集团有限公司经济运行与供应链管理部部长汪朝林

大会举行了《企业供应链韧性评价》团体标准发布仪式。清华大学经济管理学院长聘正教授肖勇波作发布介绍。据介绍，该标准针对企业供应链韧性建设缺乏统一、科学、可操作评价依据的问题，构建承受能力、适应能力、恢复能力和支撑体系四个维度的评价指标体系，为企业识别供应链短板、制定改进措施、持续提升供应链安全与韧性能力提供科学参考。随后，肖勇波、中国物流与采购联合会标准化工作部主任金蕾、中国物流与采购联合会公共采购分会主任助理颜奇、国网物资有限公司总经理助理丁昊、中国电气装备集团供应链科技有限公司董事长石丹、中国水务投资集团有限公司供应链服务分公司总经理孙云霞、中兴通讯供应链创新发展实验室主任刘婷婷、深圳齐心集团股份有限公司大客户总监刘畅作为发布嘉宾共同见证报告正式发布。

中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会副主任委员、东南大学经济管理学院首席教授赵林度

中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会副主任委员、东南大学经济管理学院首席教授赵林度作《中国‘新三样’供应链出海与‘一带一路’》主题分享，分析产业链供应链从“商品出海”向“生态培育”跨越的新趋势，探讨企业在国际化布局中面临的创新、风险防控与协同发展课题。

中国数联物流信息有限公司市场运营部副总经理金鑫

中国数联物流信息有限公司市场运营部副总经理金鑫以《数联万物·智通物流：以央企数据力量构筑现代供应链新动能》为题，分享中国数联立足数据科技央企定位，聚合核心数据、算法与智能体，打通数据孤岛，帮助生产流通企业建立全链路可视、智能分析预警、辅助决策及增值服务的供应链数据智能体系的实践思路。

在大会主论坛的压轴环节，第七届全国供应链大赛（企业团体赛）颁奖仪式顺利举行。仪式由中国物流与采购联合会公共采购分会专职负责人宋翔、中国物流与采购联合会采购与供应链分会主任助理田小琴主持。本届大赛筹备工作于今年3月正式启动，7月开启报名通道，其中国家能源集团、中国联通、中国移动、东航集团四家央企专门组织央企内部赛，最终全国共360多支队伍报名，78月完成赛前培训、初赛、复赛、复活赛多轮比拼。最终全国共计150支优秀队伍突出重围，站上决赛的赛场。本次决赛共产生一等奖30名，二等奖40名，三等奖80名。

通过赛事成果展示、行业报告发布、团体标准发布与主题交流，第七届供应链管理年会主论坛下午场进一步搭建行业交流互鉴平台，凝聚推进供应链创新发展、提升产业链供应链韧性与安全水平的共识和力量。

9月11日，年会还将举办“AI+供应链全链路治理与出海合规风控论坛”“绿色低碳供应链与资源循环利用高质量发展大会”“大宗商品数智供应链大会”等多场专题论坛及人工智能应用大赛（采购供应链赛道）获奖项目对接会。