戴姆勒卡车控股公司（戴姆勒卡车）于7月8日在美国克利夫兰市（北卡罗来纳州）的卡车制造工厂举办了2025年资本市场日活动，围绕 “2030更强” 这一主题展示了全面的战略升级及财务前景展望。

在本次资本市场日活动中，戴姆勒卡车公布了以五大战略支柱为核心的升级版集团战略，旨在持续提升盈利能力和业务韧性。

 集团战略演变 —— 五大战略支柱

通过增长、规模和效率释放全部潜力：集团将重点聚焦最具战略意义的规模优势。三菱扶桑（Mitsubishi Fuso）和日野（Hino）的整合协议签署凸显了这一点。

 转型为客户导向的解决方案平台：2024年，戴姆勒卡车在其实体业务中创造了超过 80亿欧元的服务收入。公司将通过提高零部件供应能力，进一步追加对零售和服务网络的投资，实现推动服务业务增长，增强与客户的贴近程度。

适时推进技术转型：戴姆勒卡车正审慎平衡柴油与零排放技术的投资布局，采用模块化技术战略，并通过战略合作强化技术优势——包括与沃尔沃集团合资成立的Coretura公司，专注于软件定义车辆平台开发。

建立精简且高效的运营模式：集团最近启动了“欧洲降本计划”，预计到2030年在欧洲将节省超过10亿欧元的成本。该计划包括结构性成本削减、人员优化、提高劳动力灵活性以及实现德国各站点标准化运营。

 培育高绩效文化：戴姆勒卡车正在经历内部文化转型，这与其他四大支柱一样，也遵循“至简、至速、至强”的原则。这包括精简组织结构、加快决策速度、强化责任担当以及实施强化的绩效薪酬模式。

上调2030财务目标

基于升级的集团战略，公司制定了2030年雄心勃勃的财务目标：实体业务调整后销售回报率(ROS)达到12%以上。集团将继续执行股东导向的资本配置策略，并宣布启动为期两年、总额最高达20亿欧元的股票回购计划，预计将于2025年下半年开始实施。戴姆勒卡车将实现盈利能力持续提升，业务韧性显著增强，实体业务自由现金流到2030年增长50%，从而延续为股东创造卓越回报的优良传统。

戴姆勒卡车董事会成员、负责梅赛德斯—奔驰卡车和巴拉特奔驰（BharatBenz）业务的彭程（Achim Puchert）表示：“我们正着力推动三个战略杠杆：重构、资源整合、增长。我们将重构我们的组织，以提高效率并降低复杂性——主要通过实施我们的‘欧洲降本计划’来实现。此外，通过将印度和中国业务纳入梅赛德斯-奔驰卡车全球体系，打造'ONE全球团队'，这包括整合全球人才库与发挥成本最优国家优势，提升全球规模效应。同时，我们将在潜力巨大的领域持续拓展——包括欧洲零排放卡车、国防业务板块，以及我们的零部件与服务业务。”

戴姆勒卡车首席执行官冉庄柔（Karin Rådström）表示："我们的目标是打造全球卓越的商用车企业——为客户，为员工，为股东。目前战略布局已就位，我们正在构建高绩效文化以实现这一愿景。若能有效执行，到2030年，我们的销售回报率将突破12%"。