稳链必先思变
作者:罗文丽      2022-09-26 15:56:45
导读:

新冠疫情的冲击,让更多人近距离体验了乌卡时代(VUCA)。

所谓乌卡时代,是指一个变幻莫测的时代,VUCA是Volatile(易变性)、Uncertain(不确定性)、Complex(复杂性)、Ambiguous(模糊性)的首字母缩写。

当今社会,乌卡已成为一种新常态,正如人们常说“惟有外部环境的不确定性,是可以确定的”,或是“唯有变化是不变的”。一个形象的比喻是,乌卡时代如同儿童涂鸦。区别于从前画图时的横平竖直和清晰可见,如今画图呈现出“一团乱麻”和凌乱不堪,想要理清楚和搞明白变得越来越困难了。

身处乌卡时代当如何应对?换句话说,当前保供应链稳定何以达成?

除了政策面纾困,更需企业面思变。

此时若选择消极等待和被动应付,等待一切变化的因素过去,无异于坐以待毙。因为时代的洪流滚滚向前,从来不会因谁的留恋固守而停步抑或倒退。

人类社会已经悄无声息的从信息时代步入了乌卡时代,业界一些有识之士对此显然已经了然于胸。供应链所面临的变局,成为眼下最热门的行业话题之一。最近多场行业性的网络直播也多会讨论这一话题,人们试图通过交流探讨凝练出时代的新答卷。

在各种探讨中,供应链韧性与柔性被频频提及且深受重视,并且早已不仅限于思辨性,而是在企业界经历了切肤之痛后的实践总结。

其中,供应链韧性是指供应链的抗打击能力;供应链柔性则指供应链的弹性,即灵活性。

面对当下,供应链柔性能迅速化解断链危机。近期,一些中国总部位于上海的世界500强企业,面对3月份开始的疫情,迅速调整供应链,包括将原本位于上海的物流中心迁至周边城市,同时按需更换一批物流供应商等等。虽然这种调整会造成一定的资源浪费,但无疑化解了更大的潜在危机。这种供应链迅速变化的应对能力,就是柔性供应链的体现。

面向未来,提升供应链韧性成为不二之选。具体措施包括:在更多地区进行供应链布局,采用多式联运取代以往的单一运输方式,在更广范围开展协作,比如调动更多的运力资源和物流供应商作为储备,以及更大程度上探索实践无人化和智能化的应用等等。诸如此类提高供应链抗打击能力的措施,就是提升供应链的韧性。

事实上,提升供应链韧性并非最新动向。早在2011年,日本以东的太平洋海底发生地震引发海啸,除了造成人员伤亡和财产破坏之外,对全球供应链也造成巨大冲击。海啸过后,“零库存”生产方式的鼻祖——丰田汽车在东南亚尤其是泰国的汽车厂一度停产。此后,丰田痛定思痛,对“零库存”供应链模式做出重大调整,转而建立了增加“战略冗余”的Rescue(灾备)体系。这种快速反应,以及从应对灾难过程中汲取教训,不再一味追求效率,而更强调平衡和应对多变复杂环境的做法,结果就提升了供应链的韧性。

积极的一面是,不少人渐渐意识到,乌卡不仅带来挑战,也提供了一些机会。具体而言,新冠疫情全球肆虐等环境上的灾难与变幻,提供了压力测试并导致优胜劣汰,而这种新陈代谢必将为新模式和新物种的诞生提供机遇。当然,把握机会的前提是比竞争对手准备更加充分。从行业视角来看,这种准备包括提升物流与供应链的韧性与柔性。

在物流和供应链领域,过去的一些先进经验如今或许已经不再凑效。接下来,行业人士如何在乌卡时代的新陈代谢中积极蜕变,避免成为大浪淘沙中的一粒沙?留待更多有识之士加入交流探讨,并以切身的探索实践交出可行的新答卷。

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(2022年第11期《中国物流与采购》杂志封面)

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