从脱贫攻坚到乡村振兴，一路走来，拼多多从没离开过农业。

拼多多为何如此重视农业？或许与其基因有关。拼多多最早起源于水果拼购，长期深耕农业领域，从下沉市场中走出，拼多多在众多互联网企业中成为最贴近三农的那一家，助力农民脱贫脱困成为必然。

应该说，农业的现代化升级转型，是破解“三农”问题、实现乡村振兴的一把钥匙。事实上，作为农产品起家的电商平台，拼多多的崛起主要依托于中国农业的深度和广度。

“未来要继续在农业领域做大投入和深度创新，持续加大对农业价值链投资。”拼多多董事长兼CEO陈磊多次对外表示。可以看出，拼多多正在尝试用电商方式改造传统农业产业链，而这或许也是我国农业实现现代化的重要实践。

设立“百亿农研专项”

前不久，拼多多发布了二季度财报：运营利润为20亿元，归属于普通股股东的净利润为24亿元，而这也是陈磊接任董事长后交出的一份新成绩单。作为国内领先的农产品上行平台，拼多多宣布将专门设立100亿元农业科技专项基金，并已通过董事会的支持和批准，将由陈磊担任一号位。

“这是一项重要且具有挑战性的工作，我们将耐心投入，二季度的全部利润及以后几个季度的部分利润，将首先进入这个专项，直至达到100亿元的总额。”陈磊表示，“拼多多的今天离不开所有用户和合作伙伴的支持和信任，我们希望通过设立‘百亿农研专项基金’，用技术的方式为农业现代化和农村振兴贡献力量。”

据介绍，在接棒拼多多之前，陈磊担任CTO，对于农研的投入也与其技术出身有关，他也一直倡导用技术给电商和产业带来新变革，农研专项基金也足以显示陈磊的稳重与决心。

近日，拼多多一位负责人在接受《中国物流与采购》杂志记者采访时介绍，“百亿农研”专项旨在面向农业及乡村的重大需求，不以商业价值和盈利为目的，致力于推动农业科技进步，科技普惠，以农业科技工作者和劳动者进一步有动力和获得感为目标。这也意味着，拼多多愿意牺牲短期利润，去追求深耕农业的长期价值。

此外，财报显示，二季度公司营业成本达到79亿元，同比增长197%，其中部分是配送和仓储费用的增加。“为了最大程度确保农产品的时效性和新鲜度，目前，拼多多还在全国范围内持续建设冷库仓储、冷链物流等基础设施，打造匹配精品农货的供应链体系，并通过路线规划技术与网络解决方案，已经初装打造出一套高效的农产品物流体系。”上述负责人举例说，以多多买菜为代表的新型业务，已经实现了生鲜农产品24小时送达服务，并通过更好的品控和需求预测，进一步提高了农产品的流通效率。

虽然起步不易，代价不小，但不论是在减营销、重投入方面，以及在专注农业和承担社会责任方面，都体现出陈磊“接棒”拼多多后展示出的更加踏实、坚决的形象。

探索“农地云拼”模式

作为连接农民和消费者的平台，拼多多探索出“农地云拼”的农产品上行模式，将农产品由“产销对接”升级为“产消对接”。在“农地云拼”体系的基础上，拼多多深入推进“人才本地化、产业本地化、利益本地化”策略，因地制宜、因时施策，通过“培育致富带头人+探索科技扶贫应用+创新产业扶贫产品”的完整体系。

据了解，“农地云拼”模式以“拼购+产地直发”为核心，拼购将消费端分散、临时的需求，在时间和空间上形成归集效应，为农民提供长期稳定的订单。产地直发取代层层分销，成为农产品上行的主流。

据上述负责人透露，成都市蒲江县25岁的残疾青年杨添财，自6岁起腿部肌肉开始萎缩，初二便退学待在家中。2018年底，他和残疾人同伴吴云在拼多多上开店卖水果，2019年销售额超过1.2亿元。他们先后帮助500位建档立卡贫困户脱贫，带动50多位残疾人创业就业；53岁的枞阳县村民施祥龙多年前因病致贫，生活窘迫。病好后，他尝试稻虾共养，结果第一年就遇到了大米滞销的难题。施祥龙在枞阳县商务局的牵线搭桥下，结识了拼多多，销售难题迎刃而解。见识到电商魅力后，施祥龙不断扩大生产规模，目前种了600多亩虾稻田，不仅自己过上了好日子，还带动了周边20多个贫困户脱贫致富。“有了平台加持，再也不用担心销路了。”施祥龙说，借助新电商，自己的年收入有了质的飞跃，也带动了当地很多农户致富……这样的事例，在拼多多那里数不胜数。

此外，“农地云拼”还带动农村地区三产融合，在中西部农村地区，诞生了一批小、快、灵的“村级”封装、仓储空间，使得乡村地区常驻人口中包括老人、妇女在内的非技能型人口，可以通过多样性的工作方式，获得更多收入。在云南石林县，当地熟练的包装工人，月收入超过了一万元。截至目前，拼多多平台已直接带动全国超过10万名新农人返乡创业，越来越多的致富带头人脱颖而出，让贫困地区有产业、有利益。

“过去的六年，拼多多通过大数据、云计算和分布式人工智能等技术打造‘农地云拼’模式，将分散的农业产能和分散的农产品需求在“云端”拼在一起，让曾经不好卖的农产品，成为百姓餐桌上的‘香饽饽’，丰富了消费者的‘菜篮子’，鼓足了农户的‘钱袋子’。”陈磊此前表示。从拼多多众多实践中可以看出，通过“农地云拼”帮助当地构建特色农产品的种植、加工、开发抗风险产业体系，才能实现长期产品迭代、产品品牌化运作，实现长效脱贫致富。

据拼多多披露的数据显示，2019年平台农（副）产品成交总额达到1364亿元，2020年，拼多多农（副）产品交易额突破2700亿元。其通过在“云端”对接供给和需求，让小农户直接面对平台上众多的消费者，以“农地云拼”模式为小散农产品“拼”出了大市场。“这种‘超短链’的供应模式，让产业带的农产品流通半径迅速扩大，并能在更短时间窗口中批量上行。”拼多多相关负责人向《中国物流与采购》杂志记者介绍，传统流通中的6～8个环节，也被升级为产地直发餐桌，大幅缩减中间环节费用，帮助产区迅速消化产能，让消费者享受到了“批发价”。

从“脱贫攻坚”到”乡村振兴”

今年年初，全国脱贫攻坚总结表彰大会在人民大会堂隆重举行，大会上对全国脱贫攻坚先进个人、先进集体进行了表彰。其中，拼多多作为互联网企业代表，获颁全国脱贫攻坚先进集体。据悉，此次共有三家互联网企业获此规格的集体表彰。

“获得‘全国脱贫攻坚先进集体’的荣誉，是对拼多多人的巨大鼓舞，也是沉甸甸的责任。在投身扶贫助农的过程中，我们深刻地感受到，在党的坚强领导下，在全国各族人民的共同努力下，我们能够战胜任何艰难险阻，不断满足人民对美好生活的向往。”陈磊在参加表彰大会时表示。

只有可持续的脱贫才是真脱贫。2020年是全面打赢脱贫攻坚战收官之年，也是全面衔接乡村振兴战略的关键之年。在脱贫攻坚战胜利之后，下一步乡村振兴则是拼多多需要履行的重要社会责任。

自2020年以来，为克服新冠疫情对贫困地区扶贫产业的影响，拼多多连续开展了“抗疫助农专区”“消费扶贫百县直播”等一系列专项行动，以保障贫困户的收入。自2020年2月起，拼多多率先上线“抗疫助农”专区，覆盖全国近400个农产区包括230多个国家级贫困县的扶贫产品。除了充足的流量支撑，拼多多还设置了5亿元专项农产品补贴，以及10亿元物流补贴，帮助解决疫情防控期间的扶贫产品产销对接问题。

此外，拼多多相关负责人补充介绍，前不久，为了驰援河南赈灾，拼多多首期捐赠了1亿元人民币，并紧急联合近2万个多多买菜门店、网点向受灾群众提供了救灾物资。同时，为保证供货充足，多多买菜紧急开辟绿色通道，将河南、山东和安徽等省份的库存全部打通，短时间内向受灾地区输送了超4倍仓储量的救援物资。

当前，拼多多正在在“农地云拼”的基础上，推进“人才本地化、产业本地化、利益本地化”策略，以及“培育致富带头人+探索科技扶贫应用+创新产业扶贫产品”的完整体系，让脱贫模式规模化、可持续。

“只有借助扶贫协作机制，通过资金投入、产业合作、流量扶持、人才培训等方式，帮助贫困地建立产业基础，才能实现多元化、可持续的长期脱贫致富。”该负责人强调。(本文刊载于《中国物流与采购》杂志2021年第18期封面专题）