【卷首语】如何全面理解“有所为有所不为”?
作者:罗文丽      2020-10-29 15:44:46
导读:当一个人在能够做到的时候,面临着很多选项和诱惑的时候,选择有所为有所不为,才可称之为高境界。反之则不能说明什么问题,只不过是“有所能有所为,有所不能有所不为”罢了。

有所为有所不为,究竟是怎样的一种境界?

似乎人人皆是如此,人人都能做到。但仔细推敲,发现其实有所误解,因为忽视了一个前提条件,那就是能为。

当一个人在能够做到的时候,面临着很多选项和诱惑的时候,选择有所为有所不为,才可称之为高境界。反之则不能说明什么问题,只不过是“有所能有所为,有所不能有所不为”罢了。

这两种情形完全不同。

人类的欲望似乎超乎自身的想象。在满足一个个欲望之后,人们通常会重新建立新的欲望,这几乎可以说是人类的本能。这种欲望包括想要获得的物质和精神层面的东西,有时候是金钱、权力或社会地位,有时候是满足征服欲、获得尊重等等。

因此在能为的前提下,仍选择有所不为,从根本上来说是与本能的一种对抗。当然,对抗本能是人类进入文明社会以来的一门必修课。但试问这门功课能够及格的人有多少?能够获得高分的人又有多少?

或许有人会信誓旦旦的说:尽管我现在不为的同时确实也不能,但假使有一天我能,也依然会选择有所不为。但实际上又有多少人能够做到不忘初心?更何况,想象和现实完全是两码事。即使是非常客观公正之人,能够100%做到设身处地的概率也接近于0。

换句话说,真有那么一天,当更多选项摆在你眼前的时候,你才会知道自己究竟会作出怎样的选择。最近有句流行语“小孩子才做选择,成年人当然是全部都要”,也许并非是一句玩笑话。

在能为的前提之下,有所不为相当于做减法。人们一路向前,习惯于持续不断的做加法,这过程并不容易。但是,加法做到了一定的程度之后,做减法会变得更加重要,往往也更难。不光为人处事如此,做企业亦如此,在一路向前、高歌猛进的同时,一定别忘了自己为什么而出发,记得复盘和思考“有所为有所不为”。

不可否认,每家企业都有身不由己的时候,但这一点基本上是普遍原则、相对公平的,并且企业之间之所以区别开来,主要还是管理层及团队的思维、理解、执行力和信念不一样,归根结底“事在人为”。同时需要认清的是,全部都要而不做取舍,其实正是一些企业寿命有限、此消彼长的主因。(2020年第21期《中国物流与采购》杂志卷首语)


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