年景不好的时候，企业到了年底该怎么做?

“应该去开会，跟同行们聚一聚、聊一聊，说一说你不好、我不好、大家都不好，这样大家就都好过了。”最近跟一位物流企业的朋友聊天，他在谈笑中打趣。

这是一个很有意思有答案。尤其是一年一度的“中国物流企业家年会”本月下旬即将在昆明召开，当前正值会务组的关键筹备期，此番回答无异于向我们传递了一种比较盲目的自信。

言归正传，我们当然更希望一年一度的盛会能够展示更多的发展成果，展现更好的骄人业绩，释放更多振奋人心的信号;我们也更希望它将会是又一次你好我好大家好的聚首，是分享喜悦和胜利的把酒言欢和再度相逢。

然而，希望归希望，理想归理想，现实归现实。

从笔者一年来先后与多家企业的沟通情况来看，今年确实是夹杂着欲语还休、喜忧参半、难言之痛等复杂情绪的一年，一些企业将之形容为“严冬”和“春寒”。

在这样的时候最应该抱团取暖、开源节流，而具体做法无疑首先是要转换思路。

单从字面来看，抱团取暖和开源节流这两个词里面，更关键的是抱团和开源。那么，如何才能更好的抱团，更多的开源?这将成为企业界朋友们面临的重要课题，也是我们行业媒体理应有所担当的一部分重要责任，更是年会作为行业盛典彰显资源整合价值和优势的关键时期。

越是在这样的时候，企业越应该转换思路、转型升级。比如，公司的发展战略、市场策略、目标客户、产品定价、盈利预测和投资步伐等方方面面，是否有必要做出调整?公司向市场提供的产品和服务是否需要创新升级?是否尽力整合一切可整合的资源，是否需要结盟联姻，需要借助外力去做一些仅凭一己之力难以达成之事?

其实在这样的时候，我们自身也在转换思路，也在做出类似的考量，包括对于杂志，也包括对于年会。本届年会，我们希望能为企业搭建更加务实的展示平台，希望达成更多更精准的供需对接，确实的促成更多的合作意向，也欢迎参会嘉宾们在会期留心潜在的合作伙伴，积极主动的相互对接，如时间受限亦可在会后联系我们牵线搭桥。

转换思路，就是好的开始……

11月的昆明正暖，恰能御“寒”。物流界朋友们，11月22日与您相约春城，我们不见不散!

(2019年第21期《中国物流与采购》杂志 卷首语)