中国高端制造业正站在关键十字路口：如何在“内卷”困局中实现突围？又如何在锻造“新质生产力”的进程中锚定下一轮增长坐标？12月14日至17日，一汽解放2026全球合作伙伴大会在成都举行，这或许为我们提供了一个观察窗口。

本次大会为期四天，包含梦想合伙人大会、营销年会、采购年会等多场重磅活动以及多个专项领域会议。布展总面积超13万平方米，现场展出解放整车228辆，还设立了41个全球核心供应商展区，吸引来自60个国家和地区的嘉宾参会。

尤为引人关注的是，一汽解放在会上明确提出2026年销量目标为32万辆，同比增长14%，其中新能源车销量7.5万辆，海外整车销量8万辆。这一目标设定在当前极具挑战的市场环境中——运价持续下行、司机收入承压、新车价格战愈演愈烈，行业整体处于低增长甚至负增长区间。

在此背景下，逆势提出两位数增长目标，不仅彰显了一汽解放的战略定力，更折射出其系统性布局的深度与韧性。此外，在12月10日至11日举行的中央经济工作会议所擘画的宏观图景下，一汽解放的此番布局，正是中国高端制造业在复杂变局中探寻确定性的缩影。

01

破内卷困局，立新质坐标

中央经济工作会议为2026年经济工作定下“稳中求进、提质增效”的总基调。这一战略导向，标志着中国经济正从高速增长向高质量发展纵深推进。在这一宏大转型进程中，头部企业的战略抉择，不仅是对宏观治理理念的微观响应，更是其落地生根的关键载体。一汽解放正是其中代表。

在营销年会上，中国一汽董事、总经理、党委副书记刘亦功指出，2025年，一汽解放向优布局、向新转型，企业发展迈出崭新步伐，在市场表现、产业布局、科技创新、战略转型等方面表现出彩、值得点赞。他对一汽解放提出五点期望：一要增强战略定力，奋力实现“十五五”良好开局；二要坚持新质引领，奋力彰显“科技解放”鲜明属性；三要加快新能源转型，奋力打造“绿色解放”转型标杆；四要做强海外业务，奋力提升“国际解放”运营水平；五要优化资本运作，奋力激活“上市公司”平台优势，以更大信心、更强定力，推动解放事业再攀新高峰、再创新佳绩，为中国一汽战略转型和高质量发展，为建设汽车强国、制造强国作出新的更大贡献。

中国一汽党委常委、副总经理吴碧磊则在采购年会上对一汽解放提出四点希望。一要聚焦战略转型，加快重塑供应链资源布局，紧跟“三个解放”前进步伐，建成自主可控、安全先进的绿色智能供应链，共拓营收增长空间；二要深耕价值创造，加快重塑供应链体系能力，进一步锻强质量保证能力、成本管控能力、抵御风险能力，增强供应体系抗击风险的韧性；三要狠抓优势培育，加快重塑供应链创新生态，协同供应链伙伴打造更多生态共创联盟、技术共享平台，提升供应链整体科技水平，增添“科技解放”引领优势；四要围绕健康发展，加快重塑供应链亲清关系，共同营造风清气正的干事氛围，建设廉洁、合规、高效的健康发展环境，勠力同心、乘势而上，携手开启解放事业全新篇章。

一汽解放党委书记、董事长李胜阐释了一汽解放“表现出彩”的具体内涵：2025年，一汽解放品牌价值连续十四年行业第一，创新指数连续八年行业第一，产业布局开拓增长新蓝海、构建起“产业+生态”的全链优势，中重卡终端份额始终稳居国内第一，海外取得6年10倍规模跃迁、跻身第一梯队的成果、新能源销量连续三年翻倍增长、中重卡销量跃居行业第一。面向“十五五”开局之年，李胜明确提出，商用车行业处于内外变革关键期，机遇大于挑战，将到达“新一轮增长周期”的关键节点；一汽解放将全力打造科技解放、绿色解放和国际解放，推动企业跨越式新发展。

02

以三大解放，绘增长蓝图

当前，中国超大规模市场的优势尚未得到充分发挥，内需潜力亟待进一步释放。与此同时，行业整体发展态势发生转变，从增量市场逐步迈入存量市场阶段。在此情形下，简单的规模扩张模式已难以为继，如何精准把握其中潜藏的机遇，成为亟待解决的关键问题。

一汽解放总经理、党委副书记于长信以“智领全球 质赢未来”为主题，作年度营销工作报告。2026年，一汽解放将以“智”“质”作为核心主线，从客户、渠道、自身三个关键维度，全面开展营销重点工作。

具体而言，面向客户，要致力于打造一个让客户倍感温暖的生态圈，不仅提供持续成长的平台，更通过解放卡车让客户实现省钱、挣钱的双重价值；面向网络，要致力于提供高品质的产品和服务，为渠道松绑，让大家度过迷茫期、重拾激情，对未来发展有信心、经营更省心；面向自身，要充分认识到在存量市场中作为汽车生产厂家必须具备躬身入局的智慧和勇气，实现由“指挥干”向“带头干”转变。

深入分析一汽解放2026年的目标结构，不难发现：国内市场的增长将高度依赖新能源领域的迅猛发展，而总量提升的另一重要支撑则坚定地指向海外市场。并且，国内新能源市场与海外市场之间，甚至形成了某种内在的逻辑闭环，相互促进、协同发展。

新能源方面，2025年，一汽解放共销售新能源车4.4万辆，同比大幅增长176.7%。其中，中重卡新能源销量达4.2万辆，增长率高达330%。大会期间，“解放时代”公司发布了全新租赁品牌“鲸E租”，创新性地摒弃传统卖车模式，专注于租车业务，涵盖整车租赁和电池租赁两大领域。计划在三到五年内管理10万辆新能源车，形成300亿的资产规模。这一举措成功进军资产运营和金融服务领域，为一汽解放的多元化发展开辟了新路径。

海外方面，2025年，一汽解放海外销量成功突破6万辆大关。在海外合作伙伴大会上，一汽解放重磅发布了五个海外子品牌：CORTRON、DORTRON、LITRON、PITRON、BOTRON。每个品牌都精准定位不同市场和用户群体，这一举措标志着一汽解放出口业务正式进入精细化运营阶段。会议期间，沙特子公司落成仪式举行。接下来，一汽解放还计划在全球多个地区建设制造中心和合作工厂，推动“走出去”战略向“走进去”战略深度升级。

03

铸韧性三角，聚生态之力

宏伟的战略，离不开坚实的支撑体系。本次大会清晰展示了一汽解放在金融资本、生态伙伴、人文关怀三个维度精心构建的“韧性三角”，为企业穿越经济周期提供了系统且有力的赋能。

金融资本方面：中央经济工作会议明确提出“创新科技金融服务”的要求。一汽解放携手25家金融机构，重磅发布“千亿金融池”。其紧密围绕“三个解放”战略，构建起“1+N + X”的产业融合新模式：以解放核心产业作为“1”个坚实根基，汇聚“N”家金融伙伴的资本合力，进而激活“X”项创新要素。其核心目的在于实现“产业牵引金融、金融赋能产业”的良性循环，将金融资源精准滴灌至核心技术攻关、绿色转型以及国际拓展等关键领域。

生态伙伴方面：当下，企业与渠道之间的关系正面临着深刻重构。大会期间，一汽解放对全球经销商、服务商、客户进行表彰，同时，“梦想合伙人大会”首次与全球合作伙伴大会同期举办，并邀请卡友自驾参会。这些举措传递出一个强烈且明确的信号：一汽解放正致力于将传统的买卖关系，升级为“价值共赢”的生态共同体。这种“共生共赢”的伙伴哲学，已然成为企业在存量市场中凝聚各方合力、激发网络效应、有效对抗不确定性的关键软实力。

人文关怀方面：“坚持投资于物和投资于人紧密结合”，这是中央经济工作会议提出的“五个必须”重要内容之一。在梦想合伙人大会上，一汽解放党委副书记、工会主席王浩对“解放爱领航”公益品牌全面升级内容进行了发布。七年来，该公益品牌累计投入数千万元，并新设立“爱领航传媒中心”作为线上帮扶中枢。与此同时，为“梦想合伙人”体系化更新“尊享购车、尊享服务、尊享关怀、尊享创赢”四大权益。这些举措，充分体现了龙头企业所肩负的社会责任与人文温度。

此外，唯有持续产品创新，才能铸就核心价值。大会期间，技术层面的发布为一汽解放构成了最为坚实的价值底座。

比如，全新焕新的四款NG重型发动机，凭借智能燃烧、脉冲增压等十大核心技术，实现了百公里气耗再降1-2公斤的重大突破。仅这一项突破，每年就可为长途干线用户节省运营成本上万元。再比如，一汽解放与8家重点客户一举签下3000台“蓝途3.0”平台新能源产品的意向订单，这是对“新质生产力”号召最直接、最有力的响应。该平台搭载的电驱桥、双电机电驱箱等四大自主核心总成，充分展现了企业向产业链上游关键技术纵深布局的坚定决心。

04

写在最后

当政策明确指向“破除内卷”“发展新质生产力”，中国制造业正集体站在一场“升维”变革的临界点。此间“智领全球，质赢未来”也不仅是口号，更是映照时代命题的镜子。

而一汽解放提出的“科技解放”“绿色解放”“国际解放”三大路径，则是对这一时代命题的主动应答：“科技解放”破同质化困局，“绿色解放”转化双碳动能，“国际解放”谋求全球扎根。

其展现的方向感、定力与执行力，既关乎一家企业的进退，也折射出中国制造从“量的积累”迈向“质的飞跃”的深层逻辑——在不确定的时代，以确定的战略，锚定广阔的未来。